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撰文/三水

門店面積“切出”10幾平、僅售賣一款產品……

曾被視為星巴克“勁敵”的知名烘焙品牌85℃，在經歷關店風波后，正悄然開啟轉型之路。

近日，職餐最新欄目「首店商業眼」注意到，85℃先后在福建、上海推出了生甜甜圈的專門店“85℃ DONUt”，店內只賣生甜甜圈一款產品，現炸現賣，價格10元左右。

這一動作背后，究竟是品牌無奈之下的收縮，還是瞄準細分市場的戰略嘗試？新店型又能否為其找到新的增長點？

為直擊餐飲首店前線，洞見行業新變量，職餐全新推出「首店商業眼」欄目，第5期我們聚焦“85°C首家生甜甜圈店”！

85℃開生甜甜圈店，價格低至6元！

2025年11月15日，上海彭浦新村，85℃店內外人潮涌動。

但與以往不同的是，這批人已從過去因“失意”聚集于此的上海老人，變成了追求時尚新潮、有趣的年輕人。

他們站在臨街處排著長隊，等待著新鮮出爐的生甜甜圈，而后又一頭扎進旁邊的85℃店內，順手帶走一杯咖啡。

如此反常的一幕，自85℃生甜甜圈新店開業后，幾乎每天都在上演。

那么，這家新店型究竟有什么魅力？又是什么讓它吸引如此多的客流？

1、10平左右獨立檔口小店，即買即走

“裝修了一個月左右，最近重新開業了。”

早在這家新店尚未開業時，家住附近的張先生就注意到，開在聞喜路的85℃店門頭上悄悄分割出一塊亮眼的綠色招牌，上面赫然寫著“生甜甜圈制造工坊”，中間的“85℃ DONUt”還特意采用明黃色圓圈突出展示，充滿了時尚感，與之前樸實無華的設計風格相去甚遠。

作為十多年的老顧客，張先生一眼就看出這家新店的“門道”:從原本的85℃店單獨劃分出一塊10平左右的區域做獨立檔口，無需承擔額外的房租成本；門店開在臨街紅綠燈處，距離地鐵站僅260m，即買即走，十分方便。

此外，類似肯德基孵化的“肯悅咖啡”，蜜雪冰城的“幸運咖”以及魏家涼皮的“魏斯理漢堡”，新店型在選址上同樣采用“母店帶子店”的模式，緊鄰母品牌85℃開店。這樣一來，既能復用老品牌資源，又能相互引流。

今年10月，“85℃ DONUt”在福建開出的泉州首店，同樣延續了這種“子母共生店”模式。

2、只賣生甜甜圈，有14種SKU

從喜茶的“啵啵奶茶”專門店到澤田本家銅鑼燒，從KUMOKUMO芝士蛋糕到草雞蛋糕扎堆涌現，越來越多單品類專門店在最近幾年崛起。

尤其是上海，瑞士卷、巧克力等專門店密集涌現在街頭，還出現了Nunu Donut、BURNNING Donut等一批專賣生甜甜圈的商家。

如今的85℃生甜甜圈店同樣如此，其店內僅賣生甜甜圈這一款大單品。

具體來看，其涵蓋爆餡生甜甜圈、生甜甜圈、脆生甜甜圈、脆皮爆餡生甜甜圈四種類型，所有產品均采用“法國高端稀奶油”愛樂薇稀奶油制作而成，當日現炸現賣，口感蓬松輕盈，總共有14種SKU。

而在口味上，除原味、巧克力這種常規味型外，還有甘梅味、伯牙絕弦等創新口味，能同時滿足“保守型”和“嘗鮮型”人群的需求。

3、價格在6-11元，還有買四贈二活動

價格方面，與上海市場動輒18元以上的生甜甜圈售價相比，85℃生甜甜圈的產品定價普遍在6-11元期間。

比如，開心果爆餡生甜甜圈、芭樂爆餡生甜甜圈、原味脆皮爆餡生甜甜圈等多款產品基本都是10.8元，像原味脆皮生甜甜圈、原味生甜甜圈更是低至六七元，性價比突出。

此外，開業期間的“買四送二”促銷活動，進一步拉低了客單價，使得這款“現制烘焙”在價格上極具競爭力。

85°C布局“檔口店”，是跟風，還是自救？

烘焙品牌通過開設副線探索新增量，在行業內已非新鮮事。

從網紅品牌黃油與面包（B&C）推出的CIAO PANIFICIO by B&C，到成都知名法式甜品品牌LANLIZI打造的LANLIZI BAKERY，乃至新中式烘焙“元老”墨茉點心局推出的“軟虎虎鮮奶米蛋糕”，這場烘焙品牌們孵化副牌的戰爭早已悄然打響。

那么，85℃開設生甜甜圈專門店，是短期跟風，還是深思熟慮后的戰略自救？

1、閉店率高達34%，烘焙賽道進入殘酷生存模式

每三家烘焙店，就有一家面臨關門。

過去一年，全國烘焙賽道凈關店數量約7萬家，閉店率觸及34%的慘烈數據，揭開了烘焙市場劇烈出清的壓力。

在這個行業格局生變，競爭愈發殘酷的淘汰制賽場中，即便是扎根多年的老牌烘焙也難以幸免：歡牛面包屋、面包新語等昔日網紅漸次關店退場；克里斯汀、靜安面包房以破產清算告終，為一個時代畫下落幕。

另一方面，“很多時候我們最大的競爭對手不是同行”正成為烘焙行業的真實寫照。今天，像商超、茶飲等經營者不斷跨界到烘焙行業中，比如茶顏悅色設立“茶顏餅坊”；海底撈推出“拾㧚耍·SCHWASUA”；盒馬等商超也推出了鮮焙工坊，試圖用供應鏈優勢壓低價格；就連美妝界頂流MAC也玩起了跨界，和人氣烘焙品牌Fascino賣起了面包……

當它們以更新的模式、更時尚的打法切入戰局，也進一步加速著行業競爭與分化。

2、品牌老化與門店收縮，倒逼85℃尋求突破

在外部巨變的同時，85℃自身也正面臨品牌老化與門店收縮的嚴峻考驗。

自2007年以"10元現磨咖啡+15元現烤面包"進入大陸市場，85℃多年深受追捧。開業首年，其上海門店日均客流突破2000人次，單店月營收最高達300萬元。

然而，隨著消費風向轉變，像85℃這類傳統綜合烘焙業態也面臨對年輕消費者吸引力日漸減弱的問題。具體到業績上，85℃大陸業務在2023年急轉直下，首次出現虧損，次年虧損更是擴大至8000萬元。

今年，為了縮減成本，85℃也走向開始大幅度關店，其在安徽、山東、四川、重慶等區域門店數量縮減至個位數，天津等地更是全線關停。

在陷入增長乏力、品牌老化的困局下，這個曾經的“烘焙頂流”也面臨著迫切需要尋找新的突破口的難題。

而生甜甜圈專門店，或許是它尋求轉型，單點破局的一個切口。

3、單品類專門店崛起，或成為高效破局風口

在綜合型門店陷入紅海競爭時，單品類專門店正以“小而精”的模型打開新局面。

在全國各地，這一模式正得到驗證：廣西“煲珠公”專注珍珠奶茶，開出500家門店；浙江“嫣然苡茉”主打蛋撻單品，短期內拓展40余家店；南京“銘果屋”憑借手工銅鑼燒，已進入全國18個省份；在成都，一批烤肉品牌更是在招牌上打出了“專門店”，以強調自己的正宗性、獨特性……

在這樣的風口趨勢下，85℃或許正是希望借助生甜甜圈這一大單品，實現單點甚至是爆點突破，同時通過約10平方米的小店模型、簡化的人員結構，降低運營成本，最終實現高效復制。而在未來，其或許還可以依托生甜甜圈這款核心單品，逐步拓展SKU，覆蓋到更廣泛客群。

職業餐飲網總結：

?“跨界不是簡單的品類疊加，而是消費人群的深層次挖掘。”

85℃開設生甜甜圈專門店，正是一次基于人群細分的戰略轉身。

面對品牌老化，它敏銳捕捉到年輕一代追求“新潮、現制、高性價比”的消費偏好，通過打造獨立的生甜甜圈品牌，以時尚的設計、極具吸引力的價格和“現做現賣”的模式，精準對接年輕人的消費需求，最終觸達更廣的人群。

因此，這步棋不僅是應對危機的試水，更是一次主動的“人群運營”，最終為品牌注入新的活力。而其成敗的關鍵，也將在于能否持續維系對這批新人群的吸引力。