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    京東折扣超市擴張迅猛

    來源: 品智PLSC 許小九 2025-12-08 18:02

    出品/品智PLSC

    撰文/許小九

    某問答平臺上有一個熱度很火的帖子:經濟下行的市場,哪些行業逆勢增長?有個答案是這樣寫的:“硬折扣超市,比如奧樂齊,開一家火一家。”

    確實,在這個市場環境下,“幫大家省錢”成為了一門“好生意”。如果“幫大家省錢”與“生活必需品”結合起來,消費者購買頻次提上去,那就更能算是一門“好生意了”。

    這不,12月3日,京東折扣超市落地安徽合肥,門店延續京東“大店型、多SKU”模式,依托安徽1.4萬平方米自建倉,精選超過5000款全品類民生商品,融入吳山貢鵝等本土特色的傳統名菜,通過產地直采壓縮成本,價格低于市場常規售價。

    自8月中旬以來,京東折扣超市加速擴張步伐,短短個把月的時間已在河北涿州、固安,江蘇宿遷兩省三地連續開出8家新店,其中宿遷4店同日開張單,日客流超過30萬人次,覆蓋華北與華東重點下沉市場。據悉,北京首店也將于本月開業,落地門頭溝,屆時將與美團快樂猴“貼臉開大”。

    從擴張速度不難看出,折扣超市是京東近兩年重點孵化的線下新業態,定位“社區硬折扣店”,通過精簡SKU、優化供應鏈、減少中間環節,實現“天天低價”。 京東折扣超市未來半年計劃在河北、山東、河南等人口密集省區再開30-50家門店,逐步構建“區域倉+前置店+即時配”的短鏈履約網絡。

    京東今年布局線下可謂是火力全開。就在上半年,京東APP首頁“京東買菜”入口更名為“京東七鮮 ”,然后開啟瘋狂線下擴店模式。京東七鮮的定位是“生鮮與生活超市”,看似與京東折扣超市相近,那么,既然已經有了京東七鮮,為什么還要開京東折扣超市呢?

    京東折扣超市vs京東七鮮

    “折扣力度真大,海報里的個別產品都賣到廠家本里了”,在京東折扣超市開業消息下,有個評論是這樣說道的。

    “京東七鮮與京東折扣超市”的關系看起來跟“盒馬鮮生與超盒算NB”非常類似,都是一個主體兩個業態,一個業態走中高端路線,一個業態走下沉市場路線。具體分析,有何異同呢?

    先來說說大家熟悉的盒馬鮮生跟超盒算NB。盒馬鮮生面積更大,產品更豐富,一般設在商場的負一層。面積更大、商品更豐富意味著“可逛性”更高。而超盒算NB面積相對偏小,SKU少,適合有明確購買需求的群體:顧客進店就能立馬找到目標商品。所以,超盒算NB開在社區馬路邊上的居多。

    那么,京東七鮮跟京東折扣超市有何區別呢?

    一、定位

    京東七鮮:主打“品質生活”,定位中高端消費群體,強調商品品質,適合對生活品質有較高要求、追求優質生鮮商品的消費者。

    京東折扣超市:以“天天低價,只為價值買單”為核心定位,目標用戶為價格敏感型家庭和消費者,即尤其注重商品性價比,對價格敏感但又希望買到優質商品的群體。

    二、門店模式

    京東七鮮:通常采用“中心店+前置倉”模式,中心店面積較大(一般在1000-3000平方米),前置倉則深入社區,覆蓋3-5公里范圍,能提供即時配送服務。

    京東折扣超市:以大型門店為主,單店面積普遍在5000平方米及以上,采用“大店型+全品類”模式,覆蓋更廣泛的消費場景,適合家庭批量采購。

    三、供應鏈

    京東七鮮:依托京東的物流網絡和供應鏈優勢,前置倉與中心店協同運作,實現快速配送,強調即時零售體驗,適合并滿足消費者緊急購物需求。

    京東折扣超市:依靠京東的供應鏈整合能力,通過大規模采購、減少中間環節降低成本,注重庫存管理和商品周轉效率,以“大店+全品類”模式實現規模效應。

    總體來看,京東七鮮多布局于一二線城市,而京東折扣超市基本位于三四線城市,商品售價更低。城市定位不同,受眾群體不同,產品開發的思路自然也不同。值得一提的是,京東折扣超市晚上面包打三折,折扣力度可謂是空前了。

    中國硬折扣市場:機會巨大 滲透率僅8%

    零售巨頭集體轉向的背后,是硬折扣市場展現出的巨大增長潛力與結構性機會。

    其實折扣超市并不是什么新鮮事。德國的ALDI(奧樂齊)、LiDL(歷德)早就靠硬折扣模式把歐洲零售業攪了個底朝天,它們在歐洲滲透率能達40%以上。數據顯示,2024年中國硬折扣市場規模突破2000億元,但滲透率卻只有8%,比德國(42%)、日本(31%)低了一大截。

    換句話說,這個下沉市場是一片藍海。據預測,未來十年,中國硬折扣業態年復合增長率將達5.6%,遠超大賣場的2.5%,甚至略高于便利店的5.5%。

    硬折扣之所以備受青睞,源于其與當下消費心理的高度契合。過去熱衷為品牌溢價買單的消費者,在收入預期趨于不確定的背景下,正集體轉向理性務實。

    硬折扣店“好品質夠低價”的理念,以及店內那些成分相似、價格卻便宜一半的自有品牌商品,恰好回應了這種對“性價比”和“質價比”的雙重追求。與此同時,家庭結構的小型化與消費場景的碎片化,也讓聚焦高頻剛需、提供小份量商品的社區硬折扣店有了更多用武之地。

    零售企業如果不提前在這片藍海領域布局,未來可能會失去大量潛在用戶。對于京東來說,折扣超市不僅是其新的增長點,更是防止競爭對手搶占市場份額的重要手段。

    本文為聯商網經品智PLSC授權轉載,版權歸品智PLSC所有,不代表聯商網立場,如若轉載請聯系原作者。

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