蘇州首座萬象天地即將開業(yè)，近350家品牌亮相

預(yù)計在12月25日開啟試營業(yè)，年底前正式開業(yè)。

延期兩個月終于要來了！常州星耀城吾悅廣場即將開業(yè)

零售、餐飲、文體娛樂、休閑體驗、運動健康、親子家庭、文化美學(xué)等一應(yīng)俱全。

太原昌盛萬達(dá)廣場12月12日開業(yè)，引入了141家品牌

太原的第三座萬達(dá)廣場項目。

等待8年，青島大悅城終落地

距離上次拿地不到一個月，大悅城再次落子。

凱德投資首發(fā)兩大商業(yè)新品牌 已新簽7個商業(yè)項目

將以管理輸出開啟商管新篇。

聯(lián)商頭條：普拉達(dá)收購范思哲；步步高開啟購物中心調(diào)改

24小時零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅持放送。

愛琴海集團成功簽約重慶愛琴海·瑯環(huán)中心

至此，愛琴海華西區(qū)域的管理版圖拓展至5省11城16個項目。

海南封關(guān)之際，華潤萬象生活接手運營三亞天悅城

華潤萬象生活接手項目運營。

成都首座萬象天地項目主體結(jié)構(gòu)全面封頂

預(yù)計2026年正式投用

杭州亞奧萬象天地「奇妙降臨」圣誕季啟幕

15米高“貓咪圣誕樹”溫暖亮相，打造杭州圣誕治愈系地標(biāo)。

上海陸悅天地正式開業(yè)，近300家品牌同步亮相

智造生活探索中心就此啟幕。

步步高開啟購物中心調(diào)改，“調(diào)改狂人”袁幸福坐鎮(zhèn)

對內(nèi)經(jīng)營幸福，對外經(jīng)營信任。

紹興世茂廣場三拍折價成交，世茂資產(chǎn)處置的挑戰(zhàn)

隨著商業(yè)地產(chǎn)市場的持續(xù)調(diào)整，世茂的資產(chǎn)處置將更考驗其對資產(chǎn)價值的判斷與定價能力。

王健林首次“贖回”萬達(dá)廣場？轉(zhuǎn)手又賣了

“回購”似乎只是煙霧彈，萬達(dá)又在醞釀怎樣的下一步？

被忽視的小城，正在重塑中國商業(yè)

小城商業(yè)，藏著生活最本真的幸福。

一天大賣4.3億！青島海信廣場這么牛？

奢侈品牌層級和數(shù)量都非常能打。

上海虹橋前灣印象城MEGA即將開業(yè)，招商率超98％

整體開業(yè)率將超95%。

一線城市、核心商圈的非標(biāo)商業(yè)怎么做？這里有個范本

商業(yè)內(nèi)卷時代，如何打造非標(biāo)商業(yè)的確定性未來？

中國商業(yè)的新答案，在存量中浮現(xiàn)

存量時代商業(yè)資管的破局密碼。

實探長沙第二家永旺夢樂城，透露出那些市場趨勢？

實探永旺夢樂城長沙湘江新區(qū)。

7年4張地圖，釋放了上海商業(yè)的變遷信號

這片土壤，還能容納多少關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的想象與抱負(fù)？

“東方迪士尼”折戟長沙，恒大童世界終被接盤

三宗曾經(jīng)承載著“東方迪士尼”夢想的土地，等來了最后報價。

厲玲：很多奧萊非真奧萊，何謂有良心零售商？

奧萊需堅守貨真價實，同時增加餐飲配套、互動場景與社區(qū)推廣。

2025-2026，九大商業(yè)消費趨勢

2025年，有很多堅持到極致的放棄，也有市場轉(zhuǎn)變的海闊天空。

大商股份高層換血：職業(yè)經(jīng)理人團隊出局，內(nèi)部“功臣”上位

河南地區(qū)曾是大商股份虧損的重災(zāi)區(qū)

傳了4年，廣州SKP終于要來了？

多方信源指向SKP或落位馬場

北京華聯(lián)開出首家DT-X，我們?nèi)タ戳丝催@個“新物種”

“輕奢+煙火氣”能否破圈社區(qū)商業(yè)？

入駐品牌經(jīng)營業(yè)績暴增5倍，重百百貨大店模式綻放新活力

重百新世紀(jì)百貨以“大店”戰(zhàn)略為核心，通過存量升級與增量創(chuàng)新雙輪驅(qū)動加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

深耕小城商業(yè)：江陰南門八佰伴的五年破局與進(jìn)化之路

以內(nèi)容共鳴激活情感連接。

茂業(yè)國際出售2511.35萬股茂業(yè)商業(yè)股份

總代價約為人民幣1.61億元(不包括交易成本)。

北京朝陽迎來首家“胖永輝”，永輝百子灣路店調(diào)改開業(yè)

永輝北京第18家調(diào)改門店落子朝陽

天津首家市內(nèi)免稅店在南開區(qū)仁恒伊勢丹A館一層開業(yè)

該店位于南開區(qū)東馬路仁恒伊勢丹A館一層，門店分設(shè)免稅商品區(qū)域和有稅商品區(qū)域。

雙店齊開！金鷹商貿(mào)集團與悅活里超市達(dá)成戰(zhàn)略合作

雙方將聚焦蘇皖區(qū)域市場開拓

品牌折扣+購物體驗，重百城市奧萊購物中心店全新綻放

銷售規(guī)模3500萬元，同比增長70%。

重慶百貨五大自有品牌今年累計實現(xiàn)銷售超6000萬

五大自有品牌累計實現(xiàn)銷售超6000萬元。

寧波中百告別徐翔家族，金帝商業(yè)鎖定第一大股東

正式告別“徐翔時代”

英國哈羅德百貨被曝將撤出上海，茶室及俱樂部明年關(guān)閉

哈羅德茶室工作人員確認(rèn)了這一消息，并表示“上海團隊同時也會解散。”

北京長安商場雙空間煥新啟幕，重構(gòu)品質(zhì)消費新生態(tài)

兩大空間的同步啟幕，構(gòu)建起一個工作、生活、文化、社交相互交融的生態(tài)消費圈。

日本阪急阪神披露全新戰(zhàn)略，事關(guān)寧波阪急百貨

百貨店的升級戰(zhàn)略無止境。

銀座股份副總經(jīng)理張林濤因個人原因提前離任

張林濤先生離任后，不再在銀座股份及其控股子公司擔(dān)任任何職務(wù)，且不存在未履行完畢的公開承諾。

同樣都是聯(lián)營制，為什么奧特萊斯能逆襲百貨？

百貨需要借鑒奧特萊斯，用聯(lián)營制的“老酒瓶”，裝體驗經(jīng)濟的“新酒”。

百聯(lián)股份第三季度凈虧損1796.59萬元

第三季度實現(xiàn)營收57.97億元，同比下降10.04%。

中國中免前三季度營收398.62億 凈利潤下降22.13％

第三季度營收117.11億元，同比微降0.38%。

南京新百前三季度營收47.73億 凈利潤下滑4.14％

第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入15.61億元，同比下降3.67%。

大商股份第三季度營收14.15億 凈利潤下降29.69％

前三季度大商股份實現(xiàn)營業(yè)收入為48.31億元，同比下降8.63%。

杭州解百第三季度營收增長1.48％，凈利潤下滑11.55％

前三季度杭州解百實現(xiàn)營業(yè)收入12.73億元，同比下降3.62%。

王府井三季度凈利潤下滑68.2％，僅奧萊營收增長

關(guān)閉門店2家。

合百集團前三季度凈利潤同比下降17.48％

第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入13.97億元，同比減少14.19%。

當(dāng)國貨開始走心，溫暖經(jīng)濟在直播間“煥新”

國貨轉(zhuǎn)型，燃起來了

蘇寧資不抵債了，誰的錯？

蘇寧被判資不抵債，重整草案股東權(quán)益清零。

聯(lián)商頭條：浮力森林宣布破產(chǎn)；凱德投資推出兩大新品牌

24小時零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅持放送。

星巴克哈利·波特聯(lián)名冬日慶典系列登場

星巴克“星朋友圈”再拓展。

山野餐飲熱度持續(xù)攀升，餐飲行業(yè)進(jìn)入“萬物皆可山野”

當(dāng)下山野餐飲的發(fā)展現(xiàn)狀如何？有哪些發(fā)展動向？

從“中國男鞋扛把子”到破產(chǎn)注銷，一代巨頭為何淪落？

從炙手可熱，到狼狽離場。

實探西安魏家：從餐飲零售向生活服務(wù)多業(yè)態(tài)擴張的進(jìn)化密碼

從涼皮漢堡到足療中醫(yī)，多業(yè)態(tài)織密日常消費網(wǎng)。

高端化遇冷，性價比失靈，波司登與鴨鴨為何同時觸礁？

它們所遭遇的困境，共同指向了一個深層問題：在結(jié)構(gòu)固化的市場中，品牌定位的轉(zhuǎn)型與堅守都異常艱難。

西貝“脫險”，但還沒回血

躲過一劫。

烤冷面三十年：走向預(yù)制，冷面消失

東北烤冷面簡史

退市五年，瑞幸咖啡如何“上岸”？

谷底反彈的故事。

浮力森林破產(chǎn)清算！25年老牌烘焙未能走出泥潭

自2020年7月，第一次突然關(guān)店開始，這家杭州人熟悉的甜品店已經(jīng)關(guān)關(guān)停停多次。

排隊兩小時，“漂亮飯”憑什么成2025年餐飲頂流？

年輕人狂打卡，“漂亮飯”餐廳仍在大排長隊。

當(dāng)“野性消費”退潮：鴻星爾克留下了什么？

鴻星爾克的經(jīng)歷印證了流量時代的一個現(xiàn)實：基于集體情緒和瞬時沖動的消費，往往難以持續(xù)。

超過星巴克，第三個突破萬店的咖啡品牌誕生

但一萬家店是一個巔峰，也是一個更復(fù)雜時代的開端。

點都德全國首家「早茶夜酒」Bistro在上海開業(yè)

這家新店的特色在于其“一店雙場景”的全時段運營模式。

7年開店超過650家，粵菜最大“黑馬”不在廣東！

2025年的餐飲市場，“活著”，就是成功”。

砍掉兩員深耕線上大將，自然堂重投線下

自然堂IPO關(guān)鍵節(jié)點，兩員女將離職背后的轉(zhuǎn)型陣痛

李寧闖戶外，但不登雪山

李寧做戶外，和很多人想得不一樣。

首日股價跌去27％，遇見小面上市遇冷

相比規(guī)模論，目前謹(jǐn)慎的資本市場似乎更在乎連鎖餐飲品牌的盈利質(zhì)量，這或許能解釋遇見小面上市首日遇冷的情況。

超百億，普拉達(dá)集團完成對范思哲的收購

普拉達(dá)的一次大膽冒險。

線下大規(guī)模撤離，雪花秀長沙僅剩一家專柜

高端韓妝集體離場？

扔掉“西北”招牌，九毛九變身“山西菜館”

一碟醋、一碗面、一盤鮮活山西菜

外賣新國標(biāo)落地，這13條跟餐飲人息息相關(guān)！

國家出手要重寫外賣規(guī)則！

商務(wù)部：要學(xué)習(xí)推廣胖東來好經(jīng)驗好做法

推動行業(yè)轉(zhuǎn)向品質(zhì)驅(qū)動、服務(wù)驅(qū)動，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

硬折扣超市：一場考驗?zāi)土Φ牧闶垴R拉松

硬折扣超市的賽道上，熱鬧的布局只是起點，真正的競爭是一場考驗?zāi)土Φ鸟R拉松。

沃爾瑪CEO董明倫最新思考：長期主義才是最大的確定性

從顧客需求倒推，構(gòu)建相應(yīng)的技術(shù)和業(yè)務(wù)體系。

厲玲：盒馬超盒算NB做加盟，要有經(jīng)驗和良心

加盟是快速發(fā)展的一條路徑，但它絕不是捷徑。

從虧損80萬到盈利分紅，旺中旺齒輪廠店實現(xiàn)經(jīng)營逆襲

2025年全年盈利目標(biāo)也已提前達(dá)成。

零售分合啟示錄：大賣場“鯨落”，新物種正批量誕生

對于大賣場拆分遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，只是剛剛開始，大賣場還有諸多品類具備拆分潛力。

京東折扣超市擴張迅猛

幫大家省錢成為了一門“好生意”。

為什么胖東來要百萬年薪全球“獵才”？

本質(zhì)是其從“區(qū)域龍頭”向“國際化企業(yè)樣板”跨越的戰(zhàn)略宣言。

京東七鮮石家莊首店將于12月19日開業(yè)

該品牌首次進(jìn)入河北市場。

如何利用“綠色銷售”實現(xiàn)連鎖超市的差異化突圍

隨著綠色供應(yīng)鏈的不斷完善，綠色銷售將成為連鎖超市的核心競爭力。

供銷大集全新品牌標(biāo)識與口號正式發(fā)布

全新品牌標(biāo)識以“形、色、意三重維度，聚焦“流通”核心。

商超爆改成火鍋店！盒馬、永輝們都在扎堆“跨界”

商超們?yōu)楹味荚诓惋嫽��?/p>

成都伊藤洋華堂錦華店食品超市煥新開業(yè)

錦華店于10月8日啟動升級改造。圍繞消費者生活痛點，完成了一場圍繞“吃”與“生活”的細(xì)致重構(gòu)。

五店連開，“胖永輝”12月密集落子重慶主城

重慶市場網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化效應(yīng)顯著增強

永輝年底襄陽雙店同開，胖東來模式完成湖北網(wǎng)格化布局

完成7城10店網(wǎng)格化布局

胖東來百萬年薪全球招募頂尖專業(yè)人才

年薪不低于100萬元，帶薪休假不低于60天。

永輝調(diào)改河北第六城落子張家口，宣化店煥新開業(yè)

繼石家莊、廊坊、秦皇島、唐山、保定之后，永輝在河北省布局的第六座城市門店

中百集團宣布已關(guān)閉30家大賣場，預(yù)計損失1.8億

中百集團關(guān)閉倉儲大賣場30家，年內(nèi)暫無關(guān)閉大賣場計劃。

心服務(wù)案例 | 天虹人用善意溫暖顧客，用服務(wù)贏得口碑

天虹心服務(wù)第三季案例

實探沃爾瑪社區(qū)店：與奧樂齊門店有什么不同？

核心是尋找用戶最優(yōu)體驗下的最佳效率

2021-2026年我國自有品牌發(fā)展的回顧與展望

如果零售品牌不能立信，自有品牌就不可能立足。

卷完“低價”之后，奧樂齊又打出“品質(zhì)”新王牌

“低價”只是硬折扣模式的入場券。

商業(yè)本來就是幸福的，每個人應(yīng)該活出很好的生命狀態(tài)。

永輝王守誠高管 2025-12-04 13:11

聯(lián)商頭條：京東折扣超市安徽首店開業(yè)；林清軒更新招股書

24小時零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅持放送。

兒童飲料，一門持久而暴利的生意？

家庭消費的“黃金賽道”

營收利潤雙增，十月稻田的“增長火箭”能飛多遠(yuǎn)？

十月稻田真正的“成績”，仍需在更長的時間維度上接受檢驗。

老干媽悶聲賺麻了

老干媽還是那個老干媽。

一噸貨虧上百萬，白酒經(jīng)銷商“流血”過冬

白酒周期波動中的生存問題。

甜蜜生意萎縮，糖果正被誰拋棄？

糖果逐漸被邊緣化。

大眾品萎縮、精眾品增長，2026四大增長場景全圖景

“精眾”場景將承載更多期待與增長可能。

宗馥莉“失去”娃哈哈？偽命題！

宗馥莉閃電卸任董事長再掀輿論熱浪，年僅31歲許思敏能否掌舵900億娃哈哈帝國？

法國酸奶，優(yōu)諾中國被IDG買了

風(fēng)向標(biāo)。

“人造肉第一股”別樣肉客基本告別中國市場

別樣肉客在中國嘉興的工廠已經(jīng)停產(chǎn)。

即便業(yè)績承壓，千禾味業(yè)伍超群仍半年分紅超4000萬

信任最難重建。

汾酒干翻了五糧液

誰是民酒之王？

茅臺經(jīng)銷商過冬：賣一瓶虧200元，開張就賠錢

從閉著眼睛都能掙錢，到虧得心驚膽戰(zhàn)。

光明乳業(yè)吞下小西牛

乳業(yè)調(diào)整期，并購能否破局？

茅臺新帥陳華回應(yīng)抖音低價風(fēng)波，喊話茅臺不“唯指標(biāo)論”

點贊23萬股東。

宗馥莉卸任娃哈哈董事長，由許思敏接任

目前宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團29.40%的股權(quán)。

維他奶內(nèi)地不好賣，84歲掌舵人不敢退休

半年收入32億港元。

外賣盡頭是方便速食，打工人終于懶得裝了

方便速食銷量回暖

又捐1億，5300億鐘睒睒不再“低調(diào)”

首富走出輿論陰霾，巨額財富提供慈善底氣。

鐘睒睒用2800萬給農(nóng)夫山泉謀了條新出路

曾靠賣水坐上首富寶座的鐘睒睒，決定把它凍成冰再賺一次。

娃哈哈系前高管們，陸續(xù)開辟新戰(zhàn)場

快消品市場的黃埔軍校

宗馥莉未現(xiàn)身經(jīng)銷商大會，仍在掌控娃哈哈

宗馥莉仍把控著娃哈哈的核心業(yè)務(wù)。

元氣森林創(chuàng)始人唐彬森自曝：我在公司被“架空”了

產(chǎn)品主義已經(jīng)深入骨髓。

五糧液第三季度凈利潤20.19億，同比下降65.62％

在行業(yè)調(diào)整周期中，五糧液前三季度業(yè)績承壓前行。

娃哈哈2025年實現(xiàn)5億收入增長

2025年，娃哈哈實現(xiàn)了5億的收入增長。

便利店競爭轉(zhuǎn)向“時間嵌入率”：7-11與Netflix的戰(zhàn)略反擊

0.5食崛起，熒幕伴食成新需求。

京東之后，淘寶怎么也開便利店了？

便利店行業(yè)要“變天了”？

便利店MUJI com進(jìn)軍香港，無印良品熱衷推小店？

細(xì)分渠道有利于應(yīng)變。

商品經(jīng)營取舍之道：少則得，多則惑

以“獨”與“量”為翼，解鎖商品“寬品類窄商品”的“少而全”之道。

從日本三大便利店看：便利店的未來不一定在貨架上

真正的便利，從來不是“買到什么”，而是需要時，有人、有光、有溫度在那里。

無印良品便利店業(yè)態(tài)“MUJI com”正式進(jìn)軍香港

以“精簡實用、輕松便利、社區(qū)聯(lián)系”為核心。

獨家專訪：全家便利店“跨界”賣衣服，是噱頭嗎？

預(yù)計2025年度銷售額接近10億元。

從“瞎忙”到“精準(zhǔn)”：美國便利店用派單體系重構(gòu)運營效率

大數(shù)據(jù)算法模型強勢入局。

全家便利店免費開放折扣標(biāo)簽“淚目貼紙”

以期促進(jìn)臨期商品的銷售和減少食物浪費。

便利店的生存規(guī)則“瓦解”，已經(jīng)從日本開始了

便利店巨頭身上的光芒正在變得暗淡

7-11、全家、羅森占日本便利店94.24％市場份額

7-11占45.52%，全家占27.50%，羅森占21.22%。

便利店破局“天險時刻”的三種生存力

速度的覺察力、文化的穩(wěn)定力、細(xì)節(jié)的洞察力。

聯(lián)商頭條：7-11“首降”加盟費；何相國出任東百集團副總裁

24小時零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅持放送。

近50年來“首降”加盟費，7-11便利店坐不住了？

鼓勵加盟商從“單店單主”向“多店經(jīng)營”模式轉(zhuǎn)變。

2025中國城市便利店發(fā)展指數(shù)發(fā)布

樣本城市便利店增速差異擴大，整體增速提升。

羅森業(yè)績再創(chuàng)新高，營收利潤連續(xù)6年增長

單店日銷突破2.85萬元大關(guān)。

專訪頂新便利餐飲游仁宏：便利店的核心壁壘，是人與溫度

對于中國零售業(yè)而言，頂新的探索或許提供了一個樣本。

杭鐵羅森杭州四店同開

推進(jìn)軌道商業(yè)布局提速。

SQC與MS雙軌并行，便利店如何衡量“非標(biāo)”服務(wù)力？

不出錯，還有溫度，這是抓牢顧客“復(fù)購”的關(guān)鍵邏輯。

7-11收購“告吹”，創(chuàng)始團隊首度發(fā)聲

便利店已轉(zhuǎn)向差異化競爭。

鄰幾便利店南京首批十店同開，首次進(jìn)軍長三角核心城市

標(biāo)志著鄰幾正式進(jìn)入南京市場。

金鷹商貿(mào)將推出“移動營業(yè)廳+7-Eleven”復(fù)合型門店

共同打造“通信服務(wù)+便利消費”一站式消費生態(tài)場景。

鄰幾便利店首進(jìn)南京，8月27日同開10店

這也是鄰幾首次進(jìn)入離合肥最近的省會城市。

日本便利店數(shù)量三年來首次回升

行業(yè)總銷售額達(dá)到5562億元。

“手機殼愛馬仕”CASETiFY，摸著泡泡瑪特過河？

售價300-500元的手機殼，長什么樣？

好想來、鳴鳴很忙“多事之秋”：量販零食狂奔背后的兩個隱雷

好想來和鳴鳴很忙的問題為行業(yè)敲響警鐘。

從9.9賣到500元，手機穿搭是門千億生意

大家開始好奇，500多的手機殼到底是誰在買？年輕人的情緒生意又有了新玩法？

中國潮玩出海，不只是“LABUBU”的冒險

自有IP突圍，是品牌出海必答題？

美的“太子”豪擲130億，家居行業(yè)有戲了？

家族利益高于一切？

被零食新勢力打疼，三只松鼠想褪去流量網(wǎng)紅身份

當(dāng)流量紅利褪去，如何通過構(gòu)建以零食產(chǎn)品本身為主的硬實力或許更是終極考題。

鍋圈的“利他”哲學(xué)，如何支撐兩大新業(yè)務(wù)落地？

每一次延伸都基于供應(yīng)鏈復(fù)用，從未脫離核心能力的邊界。

首店開業(yè)狂飆126萬，三只松鼠殺入社區(qū)新零售賽道

隨著“市場化模板店”的跑通，三只松鼠生活館從1到N的擴張開始全面提速。

這屆年輕人，需要一家有“內(nèi)容”的名創(chuàng)優(yōu)品嗎？

魚和熊掌，可以兼得嗎？

把風(fēng)景搬進(jìn)直播間，好想來又玩出了什么新花樣？

從貨架到山海間，這場文旅跨界打開了零食量販哪些新可能？

負(fù)債7個億，足力健賣餃子求生

從神壇跌落，在泥潭求生。

網(wǎng)紅品牌母公司申請破產(chǎn)，曾一天爆賣6000萬

昔日資本寵兒，如今資不抵債。

泡泡瑪特上海城市旗艦店入駐南京東路世茂廣場

規(guī)模與設(shè)計雙重突破，構(gòu)筑沉浸式潮玩宇宙。

泡泡瑪特捐贈1000萬港元，馳援香港大埔救災(zāi)

愿與香港同胞并肩，共渡難關(guān)。

699元毛絨公仔被搶空，下一個Jellycat來了？

比肩泡泡瑪特、毛利70%，誰能成為中國版Jellycat？

名創(chuàng)優(yōu)品葉國富，又要“賭”一把

盤子更大了，但似乎也更難“賺”了。

潮玩市場，押注“下一個泡泡瑪特”

用生態(tài)的確定性，取代押注單一爆款的脆弱性。

酒類連鎖，凜冬破局

酒便利即將易主、壹玖壹玖艱難前行。

名創(chuàng)優(yōu)品啟動“IP天才少年計劃”，全球招募設(shè)計師

最高年薪達(dá)千萬

名創(chuàng)優(yōu)品第三季度經(jīng)調(diào)整后凈利潤同比增長12％

全球門店總數(shù)突破8000家，同店銷售持續(xù)向好，實現(xiàn)中個位數(shù)增長。

鳴鳴很忙門店突破2萬家

量販零食殺成紅海，鳴鳴很忙如何突圍求新？

大陸首家「蔦屋 選書空間」將于2026年上半年開業(yè)

目前，蔦屋書店及TSUTAYA BOOKSTORE中國大陸線下門店僅有11家。

網(wǎng)紅健身房超級猩猩多地閉店，最新回應(yīng)來了

部分合同到期，不續(xù)了。

便宜零食，到底便宜了誰？

內(nèi)卷的版本升級了