蘇州首座萬(wàn)象天地即將開(kāi)業(yè)，近350家品牌亮相

預(yù)計(jì)在12月25日開(kāi)啟試營(yíng)業(yè)，年底前正式開(kāi)業(yè)。

延期兩個(gè)月終于要來(lái)了！常州星耀城吾悅廣場(chǎng)即將開(kāi)業(yè)

零售、餐飲、文體娛樂(lè)、休閑體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)健康、親子家庭、文化美學(xué)等一應(yīng)俱全。

太原昌盛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)12月12日開(kāi)業(yè)，引入了141家品牌

太原的第三座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目。

等待8年，青島大悅城終落地

距離上次拿地不到一個(gè)月，大悅城再次落子。

凱德投資首發(fā)兩大商業(yè)新品牌 已新簽7個(gè)商業(yè)項(xiàng)目

將以管理輸出開(kāi)啟商管新篇。

聯(lián)商頭條：普拉達(dá)收購(gòu)范思哲；步步高開(kāi)啟購(gòu)物中心調(diào)改

24小時(shí)零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅(jiān)持放送。

愛(ài)琴海集團(tuán)成功簽約重慶愛(ài)琴海·瑯環(huán)中心

至此，愛(ài)琴海華西區(qū)域的管理版圖拓展至5省11城16個(gè)項(xiàng)目。

海南封關(guān)之際，華潤(rùn)萬(wàn)象生活接手運(yùn)營(yíng)三亞天悅城

華潤(rùn)萬(wàn)象生活接手項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

成都首座萬(wàn)象天地項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)全面封頂

預(yù)計(jì)2026年正式投用

杭州亞奧萬(wàn)象天地「奇妙降臨」圣誕季啟幕

15米高“貓咪圣誕樹(shù)”溫暖亮相，打造杭州圣誕治愈系地標(biāo)。

上海陸悅天地正式開(kāi)業(yè)，近300家品牌同步亮相

智造生活探索中心就此啟幕。

步步高開(kāi)啟購(gòu)物中心調(diào)改，“調(diào)改狂人”袁幸福坐鎮(zhèn)

對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)幸福，對(duì)外經(jīng)營(yíng)信任。

紹興世茂廣場(chǎng)三拍折價(jià)成交，世茂資產(chǎn)處置的挑戰(zhàn)

隨著商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)調(diào)整，世茂的資產(chǎn)處置將更考驗(yàn)其對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的判斷與定價(jià)能力。

王健林首次“贖回”萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)？轉(zhuǎn)手又賣(mài)了

“回購(gòu)”似乎只是煙霧彈，萬(wàn)達(dá)又在醞釀怎樣的下一步？

被忽視的小城，正在重塑中國(guó)商業(yè)

小城商業(yè)，藏著生活最本真的幸福。

一天大賣(mài)4.3億！青島海信廣場(chǎng)這么牛？

奢侈品牌層級(jí)和數(shù)量都非常能打。

上海虹橋前灣印象城MEGA即將開(kāi)業(yè)，招商率超98％

整體開(kāi)業(yè)率將超95%。

一線城市、核心商圈的非標(biāo)商業(yè)怎么做？這里有個(gè)范本

商業(yè)內(nèi)卷時(shí)代，如何打造非標(biāo)商業(yè)的確定性未來(lái)？

中國(guó)商業(yè)的新答案，在存量中浮現(xiàn)

存量時(shí)代商業(yè)資管的破局密碼。

實(shí)探長(zhǎng)沙第二家永旺夢(mèng)樂(lè)城，透露出那些市場(chǎng)趨勢(shì)？

實(shí)探永旺夢(mèng)樂(lè)城長(zhǎng)沙湘江新區(qū)。

7年4張地圖，釋放了上海商業(yè)的變遷信號(hào)

這片土壤，還能容納多少關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的想象與抱負(fù)？

“東方迪士尼”折戟長(zhǎng)沙，恒大童世界終被接盤(pán)

三宗曾經(jīng)承載著“東方迪士尼”夢(mèng)想的土地，等來(lái)了最后報(bào)價(jià)。

厲玲：很多奧萊非真奧萊，何謂有良心零售商？

奧萊需堅(jiān)守貨真價(jià)實(shí)，同時(shí)增加餐飲配套、互動(dòng)場(chǎng)景與社區(qū)推廣。

2025-2026，九大商業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)

2025年，有很多堅(jiān)持到極致的放棄，也有市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的海闊天空。

大商股份高層換血：職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)出局，內(nèi)部“功臣”上位

河南地區(qū)曾是大商股份虧損的重災(zāi)區(qū)

傳了4年，廣州SKP終于要來(lái)了？

多方信源指向SKP或落位馬場(chǎng)

北京華聯(lián)開(kāi)出首家DT-X，我們?nèi)タ戳丝催@個(gè)“新物種”

“輕奢+煙火氣”能否破圈社區(qū)商業(yè)？

入駐品牌經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)暴增5倍，重百百貨大店模式綻放新活力

重百新世紀(jì)百貨以“大店”戰(zhàn)略為核心，通過(guò)存量升級(jí)與增量創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

深耕小城商業(yè)：江陰南門(mén)八佰伴的五年破局與進(jìn)化之路

以內(nèi)容共鳴激活情感連接。

茂業(yè)國(guó)際出售2511.35萬(wàn)股茂業(yè)商業(yè)股份

總代價(jià)約為人民幣1.61億元(不包括交易成本)。

北京朝陽(yáng)迎來(lái)首家“胖永輝”，永輝百子灣路店調(diào)改開(kāi)業(yè)

永輝北京第18家調(diào)改門(mén)店落子朝陽(yáng)

天津首家市內(nèi)免稅店在南開(kāi)區(qū)仁恒伊勢(shì)丹A館一層開(kāi)業(yè)

該店位于南開(kāi)區(qū)東馬路仁恒伊勢(shì)丹A館一層，門(mén)店分設(shè)免稅商品區(qū)域和有稅商品區(qū)域。

雙店齊開(kāi)！金鷹商貿(mào)集團(tuán)與悅活里超市達(dá)成戰(zhàn)略合作

雙方將聚焦蘇皖區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓

品牌折扣+購(gòu)物體驗(yàn)，重百城市奧萊購(gòu)物中心店全新綻放

銷(xiāo)售規(guī)模3500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70%。

重慶百貨五大自有品牌今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超6000萬(wàn)

五大自有品牌累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超6000萬(wàn)元。

寧波中百告別徐翔家族，金帝商業(yè)鎖定第一大股東

正式告別“徐翔時(shí)代”

英國(guó)哈羅德百貨被曝將撤出上海，茶室及俱樂(lè)部明年關(guān)閉

哈羅德茶室工作人員確認(rèn)了這一消息，并表示“上海團(tuán)隊(duì)同時(shí)也會(huì)解散。”

北京長(zhǎng)安商場(chǎng)雙空間煥新啟幕，重構(gòu)品質(zhì)消費(fèi)新生態(tài)

兩大空間的同步啟幕，構(gòu)建起一個(gè)工作、生活、文化、社交相互交融的生態(tài)消費(fèi)圈。

日本阪急阪神披露全新戰(zhàn)略，事關(guān)寧波阪急百貨

百貨店的升級(jí)戰(zhàn)略無(wú)止境。

銀座股份副總經(jīng)理張林濤因個(gè)人原因提前離任

張林濤先生離任后，不再在銀座股份及其控股子公司擔(dān)任任何職務(wù)，且不存在未履行完畢的公開(kāi)承諾。

同樣都是聯(lián)營(yíng)制，為什么奧特萊斯能逆襲百貨？

百貨需要借鑒奧特萊斯，用聯(lián)營(yíng)制的“老酒瓶”，裝體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的“新酒”。

百聯(lián)股份第三季度凈虧損1796.59萬(wàn)元

第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收57.97億元，同比下降10.04%。

中國(guó)中免前三季度營(yíng)收398.62億 凈利潤(rùn)下降22.13％

第三季度營(yíng)收117.11億元，同比微降0.38%。

南京新百前三季度營(yíng)收47.73億 凈利潤(rùn)下滑4.14％

第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.61億元，同比下降3.67%。

大商股份第三季度營(yíng)收14.15億 凈利潤(rùn)下降29.69％

前三季度大商股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為48.31億元，同比下降8.63%。

杭州解百第三季度營(yíng)收增長(zhǎng)1.48％，凈利潤(rùn)下滑11.55％

前三季度杭州解百實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.73億元，同比下降3.62%。

王府井三季度凈利潤(rùn)下滑68.2％，僅奧萊營(yíng)收增長(zhǎng)

關(guān)閉門(mén)店2家。

合百集團(tuán)前三季度凈利潤(rùn)同比下降17.48％

第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.97億元，同比減少14.19%。

星巴克中國(guó)聯(lián)名哈利·波特，咖啡人愿意為“魔法”買(mǎi)單嗎？

一杯聯(lián)名飲品，能成為星巴克的“福靈劑”嗎？

當(dāng)國(guó)貨開(kāi)始走心，溫暖經(jīng)濟(jì)在直播間“煥新”

國(guó)貨轉(zhuǎn)型，燃起來(lái)了

蘇寧資不抵債了，誰(shuí)的錯(cuò)？

蘇寧被判資不抵債，重整草案股東權(quán)益清零。

聯(lián)商頭條：浮力森林宣布破產(chǎn)；凱德投資推出兩大新品牌

24小時(shí)零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅(jiān)持放送。

星巴克哈利·波特聯(lián)名冬日慶典系列登場(chǎng)

星巴克“星朋友圈”再拓展。

山野餐飲熱度持續(xù)攀升，餐飲行業(yè)進(jìn)入“萬(wàn)物皆可山野”

當(dāng)下山野餐飲的發(fā)展現(xiàn)狀如何？有哪些發(fā)展動(dòng)向？

從“中國(guó)男鞋扛把子”到破產(chǎn)注銷(xiāo)，一代巨頭為何淪落？

從炙手可熱，到狼狽離場(chǎng)。

實(shí)探西安魏家：從餐飲零售向生活服務(wù)多業(yè)態(tài)擴(kuò)張的進(jìn)化密碼

從涼皮漢堡到足療中醫(yī)，多業(yè)態(tài)織密日常消費(fèi)網(wǎng)。

高端化遇冷，性價(jià)比失靈，波司登與鴨鴨為何同時(shí)觸礁？

它們所遭遇的困境，共同指向了一個(gè)深層問(wèn)題：在結(jié)構(gòu)固化的市場(chǎng)中，品牌定位的轉(zhuǎn)型與堅(jiān)守都異常艱難。

西貝“脫險(xiǎn)”，但還沒(méi)回血

躲過(guò)一劫。

烤冷面三十年：走向預(yù)制，冷面消失

東北烤冷面簡(jiǎn)史

退市五年，瑞幸咖啡如何“上岸”？

谷底反彈的故事。

浮力森林破產(chǎn)清算！25年老牌烘焙未能走出泥潭

自2020年7月，第一次突然關(guān)店開(kāi)始，這家杭州人熟悉的甜品店已經(jīng)關(guān)關(guān)停停多次。

排隊(duì)兩小時(shí)，“漂亮飯”憑什么成2025年餐飲頂流？

年輕人狂打卡，“漂亮飯”餐廳仍在大排長(zhǎng)隊(duì)。

當(dāng)“野性消費(fèi)”退潮：鴻星爾克留下了什么？

鴻星爾克的經(jīng)歷印證了流量時(shí)代的一個(gè)現(xiàn)實(shí)：基于集體情緒和瞬時(shí)沖動(dòng)的消費(fèi)，往往難以持續(xù)。

超過(guò)星巴克，第三個(gè)突破萬(wàn)店的咖啡品牌誕生

但一萬(wàn)家店是一個(gè)巔峰，也是一個(gè)更復(fù)雜時(shí)代的開(kāi)端。

點(diǎn)都德全國(guó)首家「早茶夜酒」Bistro在上海開(kāi)業(yè)

這家新店的特色在于其“一店雙場(chǎng)景”的全時(shí)段運(yùn)營(yíng)模式。

7年開(kāi)店超過(guò)650家，粵菜最大“黑馬”不在廣東！

2025年的餐飲市場(chǎng)，“活著”，就是成功”。

砍掉兩員深耕線上大將，自然堂重投線下

自然堂IPO關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，兩員女將離職背后的轉(zhuǎn)型陣痛

李寧闖戶外，但不登雪山

李寧做戶外，和很多人想得不一樣。

首日股價(jià)跌去27％，遇見(jiàn)小面上市遇冷

相比規(guī)模論，目前謹(jǐn)慎的資本市場(chǎng)似乎更在乎連鎖餐飲品牌的盈利質(zhì)量，這或許能解釋遇見(jiàn)小面上市首日遇冷的情況。

超百億，普拉達(dá)集團(tuán)完成對(duì)范思哲的收購(gòu)

普拉達(dá)的一次大膽冒險(xiǎn)。

線下大規(guī)模撤離，雪花秀長(zhǎng)沙僅剩一家專柜

高端韓妝集體離場(chǎng)？

扔掉“西北”招牌，九毛九變身“山西菜館”

一碟醋、一碗面、一盤(pán)鮮活山西菜

商務(wù)部：要學(xué)習(xí)推廣胖東來(lái)好經(jīng)驗(yàn)好做法

推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)向品質(zhì)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

硬折扣超市：一場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)土Φ牧闶垴R拉松

硬折扣超市的賽道上，熱鬧的布局只是起點(diǎn)，真正的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)土Φ鸟R拉松。

沃爾瑪CEO董明倫最新思考：長(zhǎng)期主義才是最大的確定性

從顧客需求倒推，構(gòu)建相應(yīng)的技術(shù)和業(yè)務(wù)體系。

厲玲：盒馬超盒算NB做加盟，要有經(jīng)驗(yàn)和良心

加盟是快速發(fā)展的一條路徑，但它絕不是捷徑。

從虧損80萬(wàn)到盈利分紅，旺中旺齒輪廠店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)逆襲

2025年全年盈利目標(biāo)也已提前達(dá)成。

零售分合啟示錄：大賣(mài)場(chǎng)“鯨落”，新物種正批量誕生

對(duì)于大賣(mài)場(chǎng)拆分遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，只是剛剛開(kāi)始，大賣(mài)場(chǎng)還有諸多品類(lèi)具備拆分潛力。

京東折扣超市擴(kuò)張迅猛

幫大家省錢(qián)成為了一門(mén)“好生意”。

為什么胖東來(lái)要百萬(wàn)年薪全球“獵才”？

本質(zhì)是其從“區(qū)域龍頭”向“國(guó)際化企業(yè)樣板”跨越的戰(zhàn)略宣言。

京東七鮮石家莊首店將于12月19日開(kāi)業(yè)

該品牌首次進(jìn)入河北市場(chǎng)。

如何利用“綠色銷(xiāo)售”實(shí)現(xiàn)連鎖超市的差異化突圍

隨著綠色供應(yīng)鏈的不斷完善，綠色銷(xiāo)售將成為連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

供銷(xiāo)大集全新品牌標(biāo)識(shí)與口號(hào)正式發(fā)布

全新品牌標(biāo)識(shí)以“形、色、意三重維度，聚焦“流通”核心。

商超爆改成火鍋店！盒馬、永輝們都在扎堆“跨界”

商超們?yōu)楹味荚诓惋嫽��?/p>

成都伊藤洋華堂錦華店食品超市煥新開(kāi)業(yè)

錦華店于10月8日啟動(dòng)升級(jí)改造。圍繞消費(fèi)者生活痛點(diǎn)，完成了一場(chǎng)圍繞“吃”與“生活”的細(xì)致重構(gòu)。

五店連開(kāi)，“胖永輝”12月密集落子重慶主城

重慶市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化效應(yīng)顯著增強(qiáng)

永輝年底襄陽(yáng)雙店同開(kāi)，胖東來(lái)模式完成湖北網(wǎng)格化布局

完成7城10店網(wǎng)格化布局

胖東來(lái)百萬(wàn)年薪全球招募頂尖專業(yè)人才

年薪不低于100萬(wàn)元，帶薪休假不低于60天。

永輝調(diào)改河北第六城落子張家口，宣化店煥新開(kāi)業(yè)

繼石家莊、廊坊、秦皇島、唐山、保定之后，永輝在河北省布局的第六座城市門(mén)店

中百集團(tuán)宣布已關(guān)閉30家大賣(mài)場(chǎng)，預(yù)計(jì)損失1.8億

中百集團(tuán)關(guān)閉倉(cāng)儲(chǔ)大賣(mài)場(chǎng)30家，年內(nèi)暫無(wú)關(guān)閉大賣(mài)場(chǎng)計(jì)劃。

心服務(wù)案例 | 天虹人用善意溫暖顧客，用服務(wù)贏得口碑

天虹心服務(wù)第三季案例

實(shí)探沃爾瑪社區(qū)店：與奧樂(lè)齊門(mén)店有什么不同？

核心是尋找用戶最優(yōu)體驗(yàn)下的最佳效率

2021-2026年我國(guó)自有品牌發(fā)展的回顧與展望

如果零售品牌不能立信，自有品牌就不可能立足。

卷完“低價(jià)”之后，奧樂(lè)齊又打出“品質(zhì)”新王牌

“低價(jià)”只是硬折扣模式的入場(chǎng)券。

商業(yè)本來(lái)就是幸福的，每個(gè)人應(yīng)該活出很好的生命狀態(tài)。

永輝王守誠(chéng)高管 2025-12-04 13:11

聯(lián)商頭條：京東折扣超市安徽首店開(kāi)業(yè)；林清軒更新招股書(shū)

24小時(shí)零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅(jiān)持放送。

兒童飲料，一門(mén)持久而暴利的生意？

家庭消費(fèi)的“黃金賽道”

營(yíng)收利潤(rùn)雙增，十月稻田的“增長(zhǎng)火箭”能飛多遠(yuǎn)？

十月稻田真正的“成績(jī)”，仍需在更長(zhǎng)的時(shí)間維度上接受檢驗(yàn)。

老干媽悶聲賺麻了

老干媽還是那個(gè)老干媽。

一噸貨虧上百萬(wàn)，白酒經(jīng)銷(xiāo)商“流血”過(guò)冬

白酒周期波動(dòng)中的生存問(wèn)題。

甜蜜生意萎縮，糖果正被誰(shuí)拋棄？

糖果逐漸被邊緣化。

大眾品萎縮、精眾品增長(zhǎng)，2026四大增長(zhǎng)場(chǎng)景全圖景

“精眾”場(chǎng)景將承載更多期待與增長(zhǎng)可能。

宗馥莉“失去”娃哈哈？偽命題！

宗馥莉閃電卸任董事長(zhǎng)再掀輿論熱浪，年僅31歲許思敏能否掌舵900億娃哈哈帝國(guó)？

法國(guó)酸奶，優(yōu)諾中國(guó)被IDG買(mǎi)了

風(fēng)向標(biāo)。

“人造肉第一股”別樣肉客基本告別中國(guó)市場(chǎng)

別樣肉客在中國(guó)嘉興的工廠已經(jīng)停產(chǎn)。

即便業(yè)績(jī)承壓，千禾味業(yè)伍超群仍半年分紅超4000萬(wàn)

信任最難重建。

汾酒干翻了五糧液

誰(shuí)是民酒之王？

茅臺(tái)經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)冬：賣(mài)一瓶虧200元，開(kāi)張就賠錢(qián)

從閉著眼睛都能掙錢(qián)，到虧得心驚膽戰(zhàn)。

光明乳業(yè)吞下小西牛

乳業(yè)調(diào)整期，并購(gòu)能否破局？

茅臺(tái)新帥陳華回應(yīng)抖音低價(jià)風(fēng)波，喊話茅臺(tái)不“唯指標(biāo)論”

點(diǎn)贊23萬(wàn)股東。

宗馥莉卸任娃哈哈董事長(zhǎng)，由許思敏接任

目前宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集團(tuán)29.40%的股權(quán)。

維他奶內(nèi)地不好賣(mài)，84歲掌舵人不敢退休

半年收入32億港元。

外賣(mài)盡頭是方便速食，打工人終于懶得裝了

方便速食銷(xiāo)量回暖

又捐1億，5300億鐘睒睒不再“低調(diào)”

首富走出輿論陰霾，巨額財(cái)富提供慈善底氣。

鐘睒睒用2800萬(wàn)給農(nóng)夫山泉謀了條新出路

曾靠賣(mài)水坐上首富寶座的鐘睒睒，決定把它凍成冰再賺一次。

娃哈哈系前高管們，陸續(xù)開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)

快消品市場(chǎng)的黃埔軍校

宗馥莉未現(xiàn)身經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，仍在掌控娃哈哈

宗馥莉仍把控著娃哈哈的核心業(yè)務(wù)。

元?dú)馍�林�?chuàng)始人唐彬森自曝：我在公司被“架空”了

產(chǎn)品主義已經(jīng)深入骨髓。

五糧液第三季度凈利潤(rùn)20.19億，同比下降65.62％

在行業(yè)調(diào)整周期中，五糧液前三季度業(yè)績(jī)承壓前行。

娃哈哈2025年實(shí)現(xiàn)5億收入增長(zhǎng)

2025年，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了5億的收入增長(zhǎng)。

便利店競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“時(shí)間嵌入率”：7-11與Netflix的戰(zhàn)略反擊

0.5食崛起，熒幕伴食成新需求。

京東之后，淘寶怎么也開(kāi)便利店了？

便利店行業(yè)要“變天了”？

便利店MUJI com進(jìn)軍香港，無(wú)印良品熱衷推小店？

細(xì)分渠道有利于應(yīng)變。

商品經(jīng)營(yíng)取舍之道：少則得，多則惑

以“獨(dú)”與“量”為翼，解鎖商品“寬品類(lèi)窄商品”的“少而全”之道。

從日本三大便利店看：便利店的未來(lái)不一定在貨架上

真正的便利，從來(lái)不是“買(mǎi)到什么”，而是需要時(shí)，有人、有光、有溫度在那里。

無(wú)印良品便利店業(yè)態(tài)“MUJI com”正式進(jìn)軍香港

以“精簡(jiǎn)實(shí)用、輕松便利、社區(qū)聯(lián)系”為核心。

獨(dú)家專訪：全家便利店“跨界”賣(mài)衣服，是噱頭嗎？

預(yù)計(jì)2025年度銷(xiāo)售額接近10億元。

從“瞎忙”到“精準(zhǔn)”：美國(guó)便利店用派單體系重構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率

大數(shù)據(jù)算法模型強(qiáng)勢(shì)入局。

全家便利店免費(fèi)開(kāi)放折扣標(biāo)簽“淚目貼紙”

以期促進(jìn)臨期商品的銷(xiāo)售和減少食物浪費(fèi)。

便利店的生存規(guī)則“瓦解”，已經(jīng)從日本開(kāi)始了

便利店巨頭身上的光芒正在變得暗淡

7-11、全家、羅森占日本便利店94.24％市場(chǎng)份額

7-11占45.52%，全家占27.50%，羅森占21.22%。

便利店破局“天險(xiǎn)時(shí)刻”的三種生存力

速度的覺(jué)察力、文化的穩(wěn)定力、細(xì)節(jié)的洞察力。

聯(lián)商頭條：7-11“首降”加盟費(fèi)；何相國(guó)出任東百集團(tuán)副總裁

24小時(shí)零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅(jiān)持放送。

近50年來(lái)“首降”加盟費(fèi)，7-11便利店坐不住了？

鼓勵(lì)加盟商從“單店單主”向“多店經(jīng)營(yíng)”模式轉(zhuǎn)變。

2025中國(guó)城市便利店發(fā)展指數(shù)發(fā)布

樣本城市便利店增速差異擴(kuò)大，整體增速提升。

羅森業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，營(yíng)收利潤(rùn)連續(xù)6年增長(zhǎng)

單店日銷(xiāo)突破2.85萬(wàn)元大關(guān)。

專訪頂新便利餐飲游仁宏：便利店的核心壁壘，是人與溫度

對(duì)于中國(guó)零售業(yè)而言，頂新的探索或許提供了一個(gè)樣本。

杭鐵羅森杭州四店同開(kāi)

推進(jìn)軌道商業(yè)布局提速。

SQC與MS雙軌并行，便利店如何衡量“非標(biāo)”服務(wù)力？

不出錯(cuò)，還有溫度，這是抓牢顧客“復(fù)購(gòu)”的關(guān)鍵邏輯。

7-11收購(gòu)“告吹”，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)首度發(fā)聲

便利店已轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng)。

鄰幾便利店南京首批十店同開(kāi)，首次進(jìn)軍長(zhǎng)三角核心城市

標(biāo)志著鄰幾正式進(jìn)入南京市場(chǎng)。

金鷹商貿(mào)將推出“移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳+7-Eleven”復(fù)合型門(mén)店

共同打造“通信服務(wù)+便利消費(fèi)”一站式消費(fèi)生態(tài)場(chǎng)景。

鄰幾便利店首進(jìn)南京，8月27日同開(kāi)10店

這也是鄰幾首次進(jìn)入離合肥最近的省會(huì)城市。

日本便利店數(shù)量三年來(lái)首次回升

行業(yè)總銷(xiāo)售額達(dá)到5562億元。

“手機(jī)殼愛(ài)馬仕”CASETiFY，摸著泡泡瑪特過(guò)河？

售價(jià)300-500元的手機(jī)殼，長(zhǎng)什么樣？

好想來(lái)、鳴鳴很忙“多事之秋”：量販零食狂奔背后的兩個(gè)隱雷

好想來(lái)和鳴鳴很忙的問(wèn)題為行業(yè)敲響警鐘。

從9.9賣(mài)到500元，手機(jī)穿搭是門(mén)千億生意

大家開(kāi)始好奇，500多的手機(jī)殼到底是誰(shuí)在買(mǎi)？年輕人的情緒生意又有了新玩法？

中國(guó)潮玩出海，不只是“LABUBU”的冒險(xiǎn)

自有IP突圍，是品牌出海必答題？

美的“太子”豪擲130億，家居行業(yè)有戲了？

家族利益高于一切？

被零食新勢(shì)力打疼，三只松鼠想褪去流量網(wǎng)紅身份

當(dāng)流量紅利褪去，如何通過(guò)構(gòu)建以零食產(chǎn)品本身為主的硬實(shí)力或許更是終極考題。

鍋圈的“利他”哲學(xué)，如何支撐兩大新業(yè)務(wù)落地？

每一次延伸都基于供應(yīng)鏈復(fù)用，從未脫離核心能力的邊界。

首店開(kāi)業(yè)狂飆126萬(wàn)，三只松鼠殺入社區(qū)新零售賽道

隨著“市場(chǎng)化模板店”的跑通，三只松鼠生活館從1到N的擴(kuò)張開(kāi)始全面提速。

這屆年輕人，需要一家有“內(nèi)容”的名創(chuàng)優(yōu)品嗎？

魚(yú)和熊掌，可以兼得嗎？

把風(fēng)景搬進(jìn)直播間，好想來(lái)又玩出了什么新花樣？

從貨架到山海間，這場(chǎng)文旅跨界打開(kāi)了零食量販哪些新可能？

負(fù)債7個(gè)億，足力健賣(mài)餃子求生

從神壇跌落，在泥潭求生。

網(wǎng)紅品牌母公司申請(qǐng)破產(chǎn)，曾一天爆賣(mài)6000萬(wàn)

昔日資本寵兒，如今資不抵債。

泡泡瑪特上海城市旗艦店入駐南京東路世茂廣場(chǎng)

規(guī)模與設(shè)計(jì)雙重突破，構(gòu)筑沉浸式潮玩宇宙。

泡泡瑪特捐贈(zèng)1000萬(wàn)港元，馳援香港大埔救災(zāi)

愿與香港同胞并肩，共渡難關(guān)。

699元毛絨公仔被搶空，下一個(gè)Jellycat來(lái)了？

比肩泡泡瑪特、毛利70%，誰(shuí)能成為中國(guó)版Jellycat？

名創(chuàng)優(yōu)品葉國(guó)富，又要“賭”一把

盤(pán)子更大了，但似乎也更難“賺”了。

潮玩市場(chǎng)，押注“下一個(gè)泡泡瑪特”

用生態(tài)的確定性，取代押注單一爆款的脆弱性。

酒類(lèi)連鎖，凜冬破局

酒便利即將易主、壹玖壹玖艱難前行。

名創(chuàng)優(yōu)品啟動(dòng)“IP天才少年計(jì)劃”，全球招募設(shè)計(jì)師

最高年薪達(dá)千萬(wàn)

名創(chuàng)優(yōu)品第三季度經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12％

全球門(mén)店總數(shù)突破8000家，同店銷(xiāo)售持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)中個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。

鳴鳴很忙門(mén)店突破2萬(wàn)家

量販零食殺成紅海，鳴鳴很忙如何突圍求新？

大陸首家「蔦屋 選書(shū)空間」將于2026年上半年開(kāi)業(yè)

目前，蔦屋書(shū)店及TSUTAYA BOOKSTORE中國(guó)大陸線下門(mén)店僅有11家。

網(wǎng)紅健身房超級(jí)猩猩多地閉店，最新回應(yīng)來(lái)了

部分合同到期，不續(xù)了。

便宜零食，到底便宜了誰(shuí)？

內(nèi)卷的版本升級(jí)了