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　　導(dǎo)語：銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司于2013年3月20日正式更名為“銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司”。更名后，在銀泰商業(yè)的公司品牌下，使銀泰百貨、銀泰購物中心、銀泰網(wǎng)三大業(yè)態(tài)品牌更加產(chǎn)品化發(fā)展，目標(biāo)市場更準(zhǔn)確。此前，蘇寧電器、永旺也進(jìn)行了更名，明顯釋放各自戰(zhàn)略信號(hào)。

銀泰百貨更名加快轉(zhuǎn)型、強(qiáng)...

銀泰百貨集團(tuán)更名為銀泰商業(yè)集團(tuán) 三架馬車并行
　　3月20日，銀泰商業(yè)集團(tuán)董事長沈國軍在香港宣布，“銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司”正式更名為“銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司”。目前銀泰商業(yè)集團(tuán)旗下有3大主要的業(yè)務(wù)，分別為銀泰百貨、銀泰購物中心以及電子商務(wù)（銀泰網(wǎng)）。

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銀泰商業(yè)集團(tuán)簡介

銀泰商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈	百貨	銀泰百貨	銀泰百貨成立于1998年，以實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營為目標(biāo)，以“傳遞新的生活美學(xué)”為理念，以年輕人和新型家庭為主要客群，樹立引領(lǐng)流行、年輕活力、時(shí)尚品位的百貨形象，積極為顧客創(chuàng)造高附加值，發(fā)展成全國一流的連鎖百貨集團(tuán)之一。實(shí)現(xiàn)全國連鎖，門店遍布北京、武漢、西安、杭州、寧波、溫州、金華、義烏等城市的商業(yè)中心。浙江形成明顯區(qū)域優(yōu)勢(shì)，已成為浙江省內(nèi)最大的百貨連鎖企業(yè)。2012年銀泰百貨集團(tuán)自營與管理門店總銷售額163億元，資產(chǎn)規(guī)模逾210億元。
	購物中心	銀泰中心	圍繞頂級(jí)奢華酒店、精品公寓、5A級(jí)辦公樓和高檔住宅營造的高端城市綜合體，位于一線城市與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省會(huì)城市的核心商圈，集奢侈品零售、大型購物中心、超五星酒店、超甲級(jí)寫字樓以及世界一流品質(zhì)公寓等一體，匯集國際知名奢侈品牌。
	購物中心	銀泰城	定位中高端，位于一、二線城市副中心或三線城市的核心商圈，匯集時(shí)尚生活品牌、星級(jí)酒店、寫字樓、精品住宅、高端娛樂等打造的多業(yè)態(tài)大型城市商業(yè)生活綜合體。
	電子商務(wù)	銀泰網(wǎng)	銀泰整合旗下實(shí)體商城、數(shù)百個(gè)品牌重資打造的大型時(shí)尚B2C電子商務(wù)平臺(tái)，以時(shí)尚新品為主，涵蓋國內(nèi)外中高端數(shù)百個(gè)主流品牌，提供流行、時(shí)尚、休閑等多類型高品質(zhì)商品。同時(shí)建立包括時(shí)尚品牌零售商、時(shí)尚消費(fèi)者、時(shí)尚造型師、時(shí)尚買手及時(shí)尚媒體人的網(wǎng)絡(luò)大家庭，致力于打造國內(nèi)第一中高端品牌消費(fèi)平臺(tái)。

行業(yè)思變

蘇寧電器正式更名為蘇寧云商

　　2月21日，蘇寧在南京以“專衍、云融、開放、引領(lǐng)”為主題，舉行“2013新模式、新組織、新形象”媒體通報(bào)會(huì)。會(huì)上蘇寧闡述了“云商”新模式的內(nèi)涵，并重點(diǎn)介紹新一年企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整和全新的VI系統(tǒng)。這標(biāo)志著蘇寧革命性“云商”零售模式全面落地。【詳細(xì)】

永旺中國將旗下品牌統(tǒng)一為AEON(永旺)

　　2013年3月1日，永旺在中國將AEON、JUSCO、永旺、吉之島、佳世客多個(gè)品牌名稱統(tǒng)一為AEON(永旺)，進(jìn)一步提升規(guī)模效應(yīng)和品牌價(jià)值。本次品牌統(tǒng)一主要涉及山東、廣東、香港地區(qū)的綜合百貨超市，對(duì)目前各公司的管理和架構(gòu)不做任何的調(diào)整。【詳細(xì)】

銀泰門店(注：上市公司自營與管理門店30家)

網(wǎng)友聲音

@王冉：

１、蘇寧心里想的不是家電與電商，是10年后的中國零售。２、紅孩子不僅為蘇寧帶來女性用戶，如同當(dāng)年亞馬遜收購Zappos，是蘇寧"脫電"宣言。３、蘇寧未來在于線上線下的深度互動(dòng)，更在于基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的客服和物流體系。４、蘇寧易購正在讓蘇寧重新煥發(fā)18歲的青春。

@謝璞1：

紅孩子的投資者幾乎個(gè)個(gè)虧了本，蘇寧此時(shí)入場為何?
１、此并購案標(biāo)志著國內(nèi)電商“卡位戰(zhàn)”結(jié)束，進(jìn)入平臺(tái)型寡頭的競爭與產(chǎn)業(yè)融合期。２、母嬰品類或?qū)⒊蔀槲磥韮赡觌娚谈偁幹杏忠恍录t海。蘇寧并購紅孩子絕不是激進(jìn)之舉，既順電商發(fā)展大勢(shì)，也順?gòu)雰撼贝髣?shì)。蘇寧不傻。

@孫存照：

【比價(jià)】如果蘇寧0.3ps買紅孩子算合理的話，蘇寧股價(jià)現(xiàn)在0.4ps應(yīng)屬于基本不高估狀態(tài)，至少收購方的盈利前景要好于被收購方，可以這樣判斷嗎?

@儒豹韓松：

紅孩子的錯(cuò)：在老員工月薪幾千元時(shí)過早引入月薪幾萬元的職業(yè)經(jīng)理人造成內(nèi)部傷和氣;放棄核心母嬰盲目去擴(kuò)大百貨造成沒有了亮點(diǎn);認(rèn)為紅孩子名字太孩子氣，又搞個(gè)晦澀的繽購網(wǎng)投資一億宣傳也知者寥寥無幾。總之，沒珍惜母嬰這個(gè)已建立的核心，落個(gè)啥也不是了。

@王利陽EC：

【蘇寧易購與紅孩子的8大資源整合】是不是最近電商行業(yè)太閑了，一條傳了近兩個(gè)月的消息竟然在這兩天引爆了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。蘇寧易購收購紅孩子終成現(xiàn)實(shí)，有些人看好，有些人不看好，各有各的理由。

@申音：

１、在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，寧可用昂貴的代價(jià)去收購一家快速上升的公司，也不要用Cheap的價(jià)格去買一個(gè)自甘墮落的公司;２、傳統(tǒng)行業(yè)的資產(chǎn)是土地廠房設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)公司的資產(chǎn)是人才流量用戶;３、一群正學(xué)習(xí)規(guī)則的人領(lǐng)導(dǎo)一群把好牌打爛的人;４、自己生孩子會(huì)痛，養(yǎng)別人家的孩子會(huì)傷;5，所謂黑洞都是持續(xù)湮滅價(jià)值的。

@郭峰珂蘭：

【蘇寧從基因來說不是電商】郭峰認(rèn)為，收購的主要價(jià)值在獲得新商業(yè)模式、新專利技術(shù)、優(yōu)秀人才以及業(yè)務(wù)線互補(bǔ)。但蘇寧收購紅孩子，目前還未顯現(xiàn)出價(jià)值所在。蘇寧從基因來說，不是電商企業(yè)，此次收購，或是考慮紅孩子總部在北京，借此布局蘇寧易購的一部分重要工作轉(zhuǎn)至北京來成。

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