出品/斑馬消費

撰文/陳碧婷

今年十一檔，比去年更“涼”。

8天長假僅斬獲18.27億票房，不僅較去年7天假期的21.05億元少賣2.78億元，更直接回落到十年前的票房水平。

爆款沒“爆”、黑馬未“突圍”，這樣的結(jié)局，從檔期供給端的疲軟態(tài)勢來看，似乎早已注定。但涼意中仍有確定性——十一檔主旋律題材紅利從未消失。未來的優(yōu)化方向，正在多元探索與質(zhì)量提升中明晰。

票價降、觀眾走

此前，暑期檔119億元票房“穩(wěn)中有升”，疊加十一檔影片題材看似豐富、不乏“大片”的表象，曾讓市場對這一傳統(tǒng)黃金檔期抱有期待。

但最終，十一檔總票房僅停留在18.27億元（截止至10月8日20:00），較去年同期同比下降13.2%，直接回落到2015年的水平。

值得關(guān)注的是，今年十一檔平均票價低至36.6元，較去年的40.3元下降3.7元，進一步降低觀影門檻。

即便如此，票房仍未回暖，觀影人數(shù)同步下滑：今年國慶8天僅吸引0.50億人次，較去年7天的0.52億人次減少223萬，檔期吸引力顯著疲軟。

深究核心原因，供給端看似“多點開花”，實則陷入“無爆款帶動，腰部影片乏力”的困境。

作為《志愿軍》系列的收官之作，《志愿軍：浴血和平》本被寄予厚望，但檔期票房4.5億元，與去年十一檔《志愿軍：存亡之戰(zhàn)》的票房相比，近乎腰斬。

另一部大IP《刺殺小說家2》，雖說前作10億元票房，檔期票房卻不足3億元，既未延續(xù)前作熱度，也未能成為檔期的票房引爆點。

更具代表性的是，在新片集體乏力的情況下，檔期票房排名第二的作品，竟是已上映20多天的《731》，其在十一檔內(nèi)仍收獲3.4億元票房，這一現(xiàn)象更凸顯出新片競爭力的不足。今年十一檔同樣不乏“小而美”的作品：豆瓣7.5分的《震耳欲聾》、7.4分的《畢正明的證明》、7.2分的《三國的星空》，均收獲較高口碑。

但口碑未轉(zhuǎn)化為票房動能：僅《震耳欲聾》斬獲1.74億元檔期票房，其余兩部未形成廣泛號召力，檔期票房不足1億元。

誰吃飽、誰跌倒？

十一檔作為第四大傳統(tǒng)檔期，對影視公司業(yè)績至關(guān)重要。今年十一檔，電影公司們誰吃飽、誰跌倒、誰陪跑？

中國電影（600977.SH）的形勢不容樂觀。作為十一檔參與影片數(shù)量最多的A股公司之一，它先后參與了《志愿軍：浴血和平》《刺殺小說家2》《震耳欲聾》《浪浪人生》等多部影片的出品。主控片《志愿軍：浴血和平》，預(yù)測內(nèi)地總票房6.02億元，片方分賬約2.2億元，預(yù)計很難盈利。

不過，得益于暑期檔憑借《南京照相館》打了一場翻身仗，中國電影仍能通過前期收益進行一定的風(fēng)險對沖。

近幾年接連虧損的博納影業(yè)（001330.SZ）則缺乏這樣的緩沖空間。此前受《蛟龍行動》票房不及預(yù)期影響，博納影業(yè)2025年上半年已虧損10.56億元；今年十一檔，其僅參投《志愿軍：浴血和平》，短期內(nèi)難以擺脫虧損困境。

《刺殺小說家2》的主控方為華策影視和貓眼，影片預(yù)測總票房4.13億，若網(wǎng)傳3億元的投資成本屬實，虧損不可避免。

其他影片的主控方同樣面臨收益困境：《浪浪人生》由上海亭東影業(yè)和貓眼影業(yè)主控，預(yù)測內(nèi)地總票房3.28億，如若投資真有2億元，很大概率賠本。

曾在春節(jié)檔風(fēng)光無限的光線傳媒，是《三國的星空第一部》的第二大出品方，該片預(yù)測內(nèi)地總票房僅0.96億，存在賠本可能。

在多數(shù)影企陷十一檔盈利困局時，聯(lián)瑞影業(yè)的“小成本投入+生老病死現(xiàn)實題材”打法依舊奏效：其主控的《震耳欲聾》預(yù)測內(nèi)地總票房達(dá)2.27億，有望實現(xiàn)盈利。

值得注意的是，影企盈利困境背后，部分大IP、名導(dǎo)參與的項目，上游項目方會通過溢價方式提前轉(zhuǎn)移風(fēng)險，鎖定自身利益。這種操作也進一步壓縮了后續(xù)參與方的實際收益空間。

市場不容“偷懶式創(chuàng)作”

當(dāng)十一檔主旋律作品吸引力漸弱，創(chuàng)作者與觀眾不禁追問：主旋律與十一檔是否還天然適配？

答案清晰——題材紅利從未消退，只是“偷懶式創(chuàng)作”的時代已然落幕。

回望十一檔，早期《夏洛特?zé)⿶馈返容p松喜劇是“票房寵兒”；2016年《湄公河行動》引爆市場后，主旋律開啟“票房神話”，成為十一檔的常客與“票房靈藥”。

隨著主旋律影片扎堆涌現(xiàn)，套路化創(chuàng)作逐漸顯形：部分作品陷入“宏大敘事堆砌、人物形象扁平”的困境，生硬的情感輸出引發(fā)觀眾“致敬疲勞”。

《志愿軍：浴血和平》的票房失利便是明證。其“標(biāo)準(zhǔn)化角色處理、拼接式故事架構(gòu)”的“預(yù)制菜式創(chuàng)作”，與當(dāng)下“內(nèi)容驅(qū)動”的市場規(guī)則嚴(yán)重脫節(jié)，最終票房失利。

近兩年十一檔“換打法”的趨勢愈發(fā)明顯：2024年十一檔僅1部標(biāo)準(zhǔn)主旋律影片，其余均為多元商業(yè)類型片；2025年《刺殺小說家2》《浪浪人生》等作品進一步豐富題材，弱化單一主旋律依賴的調(diào)整。

但主旋律仍握有核心競爭力。去年與今年十一檔票房冠軍均屬主旋律，今年十一檔票房TOP2的《731》更是以17.8的場均人次位居第一，證明觀眾對優(yōu)質(zhì)主旋律仍有強烈需求。

優(yōu)質(zhì)作品的表現(xiàn)，更打破了“主旋律式微”的迷思：暑期檔“救世之作”《南京照相館》跳出同質(zhì)化陷阱，以歷史細(xì)節(jié)的“稀缺性挖掘”打動觀眾，最終斬獲30億元票房。

主旋律在十一檔的影響力從未弱化，只是創(chuàng)作者需沉心探索題材內(nèi)核、打磨作品質(zhì)感，用“誠意”代“套路”、以“新意”破“同質(zhì)化”，方能重新激活十一檔活力。